- Les expertises -

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- NOTRE CRÉDO : COMPRENDRE POUR TRANSFORMER AVEC IMPACT -

Nous sommes convaincus que l'accompagnement a un impact si on prend le temps de comprendre le "pourquoi" et le "comment" d'une situation ou d'une problématique, qu'elle soit celle de l'entreprise ou celle d'un individu.

Il n'y a pas de vérité dans le monde de l'entreprise, en renouvellement permanent.

Une situation ou une problématique résulte d'un choix et un choix répond à un contexte, un moment, un enjeu ou un entourage spécifique…

Nous intervenons, depuis 2007, auprès d’entreprises de tous secteurs, de toutes tailles pour gérer des situations complexes où le facteur humain est clé.

Prendre le temps de comprendre cette complexité et son évolution, c'est s'assurer d'actionner les bons leviers de transformation, obtenir des résultats concrets et impacter durablement l'organisation et ses collectifs.


- NOTRE CRÉDO -
COMPRENDRE POUR TRANSFORMER AVEC IMPACT

Nous sommes convaincus que l'accompagnement a un impact si on prend le temps de comprendre le "pourquoi" et le "comment" d'une situation ou d'une problématique, qu'elle soit celle de l'entreprise ou celle d'un individu.

Il n'y a pas de vérité dans le monde de l'entreprise, en renouvellement permanent.

Une situation ou une problématique résulte d'un choix et un choix répond à un contexte, un moment, un enjeu ou un entourage spécifique…

Nous intervenons, depuis 2007, auprès d’entreprises de tous secteurs, de toutes tailles pour gérer des situations complexes où le facteur humain est clé.

Prendre le temps de comprendre cette complexité et son évolution, c'est s'assurer d'actionner les bons leviers de transformation, obtenir des résultats concrets et impacter durablement l'organisation et ses collectifs.

 

- NOTRE OFFRE DE SERVICES -

Conseil en stratégie de transformation, conception des plans d'action, mise en œuvre, suivi, pilotage, appropriation et ancrage de nouvelles attitudes et comportements : nous sommes aux côtés de nos clients durant les périodes de transition et d’instabilité liées aux changements.

Notre accompagnement s'articule autour de 4 domaines d'expertise :

 



 

- NOTRE OFFRE DE SERVICES -

Conseil en stratégie de transformation, conception des plans d'action, mise en œuvre, suivi, pilotage, appropriation et ancrage de nouvelles attitudes et comportements : nous sommes aux côtés de nos clients durant les périodes de transition et d’instabilité liées aux changements.

Notre accompagnement s'articule autour de 4 domaines d'expertise :


Transformation organisationnelle & conduite du changement
  • Réaliser audits et diagnostics opérationnels / d’équipe : atouts et potentiels, personnes clés, diagnostic social
  • Gérer les changements avec les équipes : vision partagée, adaptation des gouvernance et process de décision, nouvelles pratiques
  • Piloter la transformation : anticipation des impacts, stratégie de gestion de la transformation, feuille de route opérationnelle, outils de suivi
  • Faire évoluer la culture : agilité et engagement, nouveaux modes de management, coaching d'équipes ou de collaborateurs
Accompagnement & coaching des dirigeants
  • Coaching individuel : accompagnement des prises de poste et promotions internes, soutien de collaborateurs en difficulté, préparation à une reconversion professionnelle
  • Coaching collectif auprès des instances de direction : conception et animation de séminaires de direction et workshops pour partager une vision et s'engager collectivement, création d'une culture de coopération, mise en place des bonnes pratiques pour développer l’équipe
  • Préparer une succession / transmettre en toute tranquillité : anticipation et définition des objectifs (calendrier, successeurs potentiels…), planning de transmission, accompagnement du passage des responsabilités
Dynamique RH
  • Développer le capital humain : plan de GPEC, programmes de formation adaptés, référentiel managérial, évaluation des potentiels, coaching de collaborateurs
  • Accroître l'attractivité de l'entreprise : marque employeur, fidélisation des talents, amélioration de l'expérience collaborateur, stratégie de qualité de vie au travail
  • Structurer et optimiser les modes de fonctionnement RH : adaptation des processus aux nouvelles organisations du travail et attentes des collaborateurs, communication interne suivi
Gestion de crise
  • Faciliter la médiation & la gestion des conflits : gestion des conflits interpersonnels ou d’équipe, formation des équipes à la gestion des conflits
  • Renforcer la cohésion : clarification des rôles et des attentes, mise en place de pratiques de communication efficaces
  • Gérer les épisodes traumatiques : évaluation de la situation, organisation et planification des dispositifs de soutien ou d'alerte, suivi avec l’équipe de direction et la médecine du travail
 

- VOS TÉMOIGNAGES -

 
  • Emmanuelle Demirkol

    Pendant plusieurs mois, Stéphanie m’a guidée pour faire un point d’étape sur ma situation professionnelle puis elle m’a accompagnée dans la prise de mon nouveau poste. Son appui portait à la fois sur la gestion des relations interprofessionnelles, l’accompagnement au changement et la prise de recul. Stéphanie dispose d’une connaissance approfondie du monde professionnel et de ses enjeux et fait progresser ses interlocuteurs.

    Emmanuelle Demirkol
    Directrice des Ressources Humaines de l'Université Jean Monnet Saint-Etienne
  • Catherine Marechal

    J’ai eu l’opportunité de travailler avec Stéphanie Burette sur plusieurs programmes de réorganisation au niveau international. J’ai particulièrement apprécié la manière dont elle a immédiatement appréhendé notre secteur et notre contexte stratégique, nos enjeux politiques et sociaux ainsi que nos ambitions business. La qualité de ses recommandations et son engagement constants quant à la mise en œuvre des préconisations retenues nous ont permis d’atteindre nos objectifs et même de les dépasser. Ce qui différencie Stéphanie, c’est aussi la façon qu’elle a de continuellement adapter son approche à la situation et à ses clients, et de proposer un accompagnement soutenu durant les périodes de changement complexes. Sa très grande écoute et son empathie instaurent immédiatement une relation de respect mutuel et de confiance absolue.

    Catherine Marechal
    Directrice Marketing et Expérience Client AMADEUS
  • Guiselenne Cieutat

    Le groupe Henner fait appel à Stéphanie, depuis plus de 3 ans, pour des prestations de coaching de Directeurs, soit dans le cadre d'une prise de poste, soit dans le cadre d'un changement ou d'une prise de responsabilités croissantes au sein de l’organisation. Grâce à sa très bonne compréhension des individus, de leurs managers (membres du ComEx) et de notre organisation, Stéphanie nous a permis d'accompagner des managers clés. Ses coachings (ainsi que ses retours lors des tripartites notamment) apportent toujours beaucoup de valeur. C’est pourquoi nous renouvelons notre confiance à Stéphanie pour accompagner nos managers.

    Guiselenne Cieutat
    Directrice des Ressources Humaines du Groupe Henner
  • Jérémy Poiret

    Stéphanie Burette est intervenue dans notre PME familiale pour accompagner la transition ayant suivi son rachat par un grand groupe.

    Elle a su conseiller habilement les dirigeants, cédant et nouvel arrivant, dans leur posture et leur communication pour valoriser les atouts de cette opération. A l’écoute et rassurante, elle a aussi réalisé un travail de terrain pour lever les inquiétudes individuelles des salariés et faire le lien avec l’équipe managériale. Enfin, elle a posé les bases d’un vaste projet d’entreprise ayant permis de remobiliser l’ensemble des équipes et d'insuffler une nouvelle dynamique à l’entreprise.

    Cette polyvalence, qui allie vision et terrain, méthodologie et pragmatisme, est certainement l’élément le plus marquant de ma collaboration avec Stéphanie.

    Jérémy Poiret
    Directeur Général de Solyro, Groupe Rubix
  • Nicolas Benazet

    J’ai travaillé pendant 10 ans avec Stéphanie Burette sur des missions de conseil.

    Stéphanie a une capacité unique à mobiliser les énergies au sein de son équipe et parmi les collaborateurs de ses clients. Grâce à son écoute, sa capacité à questionner, à remettre les grands enjeux en perspective, à apporter des idées, elle crée un échange riche et fait émerger des solutions nouvelles et fédératrices. Par son esprit méthodique, elle conçoit une structure et un rythme projet qui intègre et entraîne toutes les expertises métier.

    Elle amène aux dirigeants un point de vue singulier, indépendant, ancré dans le réel et les aide à construire leur vision.

    Ces qualités ont permis notamment d’accompagner avec succès la création et lancement en bourse d’un FAI européen ou la transformation en profondeur d’un groupe de médias public.

    Nicolas Benazet
    Transformation Program Manager, Malakoff Humanis
 

- VOS TÉMOIGNAGES -

Jérémy Poiret

Directeur Général de Solyro, Groupe Rubix


Stéphanie Burette est intervenue dans notre PME familiale pour accompagner la transition ayant suivi son rachat par un grand groupe.

Elle a su conseiller habilement les dirigeants, cédant et nouvel arrivant, dans leur posture et leur communication pour valoriser les atouts de cette opération. A l’écoute et rassurante, elle a aussi réalisé un travail de terrain pour lever les inquiétudes individuelles des salariés et faire le lien avec l’équipe managériale. Enfin, elle a posé les bases d’un vaste projet d’entreprise ayant permis de remobiliser l’ensemble des équipes et d'insuffler une nouvelle dynamique à l’entreprise.

Cette polyvalence, qui allie vision et terrain, méthodologie et pragmatisme, est certainement l’élément le plus marquant de ma collaboration avec Stéphanie.

Guiselenne Cieutat

Directrice des Ressources Humaines du Groupe Henner


Le groupe Henner fait appel à Stéphanie, depuis plus de 3 ans, pour des prestations de coaching de Directeurs, soit dans le cadre d'une prise de poste, soit dans le cadre d'un changement ou d'une prise de responsabilités croissantes au sein de l’organisation. Grâce à sa très bonne compréhension des individus, de leurs managers (membres du ComEx) et de notre organisation, Stéphanie nous a permis d'accompagner des managers clés. Ses coachings (ainsi que ses retours lors des tripartites notamment) apportent toujours beaucoup de valeur. C’est pourquoi nous renouvelons notre confiance à Stéphanie pour accompagner nos managers.

Emmanuelle Demirkol

Directrice des Ressources Humaines de l'Université Jean Monnet Saint-Etienne


Pendant plusieurs mois, Stéphanie m’a guidée pour faire un point d’étape sur ma situation professionnelle puis elle m’a accompagnée dans la prise de mon nouveau poste. Son appui portait à la fois sur la gestion des relations interprofessionnelles, l’accompagnement au changement et la prise de recul. Stéphanie dispose d’une connaissance approfondie du monde professionnel et de ses enjeux et fait progresser ses interlocuteurs.

Nicolas Benazet

Transformation Program Manager, Malakoff Humanis


J’ai travaillé pendant 10 ans avec Stéphanie Burette sur des missions de conseil.

Stéphanie a une capacité unique à mobiliser les énergies au sein de son équipe et parmi les collaborateurs de ses clients. Grâce à son écoute, sa capacité à questionner, à remettre les grands enjeux en perspective, à apporter des idées, elle crée un échange riche et fait émerger des solutions nouvelles et fédératrices. Par son esprit méthodique, elle conçoit une structure et un rythme projet qui intègre et entraîne toutes les expertises métier.

Elle amène aux dirigeants un point de vue singulier, indépendant, ancré dans le réel et les aide à construire leur vision.

Ces qualités ont permis notamment d’accompagner avec succès la création et lancement en bourse d’un FAI européen ou la transformation en profondeur d’un groupe de médias public.

Catherine Marechal

Directrice Marketing et Expérience Client AMADEUS


J’ai eu l’opportunité de travailler avec Stéphanie Burette sur plusieurs programmes de réorganisation au niveau international. J’ai particulièrement apprécié la manière dont elle a immédiatement appréhendé notre secteur et notre contexte stratégique, nos enjeux politiques et sociaux ainsi que nos ambitions business. La qualité de ses recommandations et son engagement constants quant à la mise en œuvre des préconisations retenues nous ont permis d’atteindre nos objectifs et même de les dépasser. Ce qui différencie Stéphanie, c’est aussi la façon qu’elle a de continuellement adapter son approche à la situation et à ses clients, et de proposer un accompagnement soutenu durant les périodes de changement complexes. Sa très grande écoute et son empathie instaurent immédiatement une relation de respect mutuel et de confiance absolue.